فهرست مطالب

چکیده

تحول دیجیتال در صنعت ساخت، نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا و رقابت‌پذیری در اقتصاد داده‌محور جهانی است. گزارش رسمی مؤسسه استانداردهای بریتانیا (BSI) با عنوان From Ambition to Action: Building Malaysia’s Digital Future Together (2025)، نمونه‌ای الهام‌بخش از سیاست‌گذاری، استانداردسازی و ظرفیت‌سازی موفق در کشور مالزی را ارائه می‌دهد. این مقاله، ضمن تحلیل محتوای این گزارش، مسیر توسعه و اجرای BIM (مدلسازی اطلاعات ساخت) در مالزی را بررسی کرده و با تطبیق شرایط فعلی ایران، نقشه‌راهی بومی برای تحقق تحول دیجیتال در نظام فنی اجرایی کشور ارائه می‌دهد. در بخش پایانی، با تأکید بر ضرورت به‌روزرسانی دستورالعمل پیاده‌سازی BIM (رونمایی ۱۴۰۰)، تدوین راهنمای شهری منطبق بر مقررات ملی ساختمان ایران و هم‌راستاسازی کلیه آیین‌نامه‌ها و استانداردهای موجود، مسیر پیشنهادی برای همگرایی ملی در حوزه BIM تبیین می‌شود. نتیجه این تحلیل نشان می‌دهد که ایران، با وجود پیشرفت‌های پراکنده در حوزه سیاست‌گذاری و آموزش، نیازمند نهادسازی، هماهنگی بین‌سازمانی و زبان مشترک اطلاعاتی مبتنی بر ISO 19650 است تا از مرحله جاه‌طلبی به مرحله عمل در مدیریت دیجیتال صنعت ساخت گام نهد.

کلیدواژه‌ها: BIMتحول دیجیتالISO 19650 PAS 2080ISO/IEC 42001نظام فنی اجراییمدیریت ساخت

۱. مقدمه

۱.۱. تحول دیجیتال در صنعت ساخت دیگر انتخاب نیست؛ ضرورتی راهبردی برای بقا در اقتصاد داده‌محور جهانی است. ۱.۲. گزارش رسمی British Standards Institution (BSI) با عنوان From Ambition to Action: Building Malaysia’s Digital Future Together (2025) نشان می‌دهد چگونه مالزی با سیاست الزام‌آور، آموزش نظام‌مند و استانداردسازی فرایندها به الگویی برای منطقه تبدیل شده است. ۱.۳. این مقاله با استناد به مرجع مذکور، مسیر تحول دیجیتال مالزی را تحلیل و در ادامه، نقشه‌راه عملیاتی برای توسعه مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) در ایران ارائه می‌کند.

۲. سیاست ملی BIM در مالزی

۲.۱. بخشنامه PK 1.15

۲.۱.۱. در سال ۲۰۲۵، وزارت دارایی مالزی بخشنامه PK 1.15: Pelaksanaan BIM را ابلاغ کرد که از تاریخ ۱ ژوئیه ۲۰۲۵، استفاده از BIM را در تمامی پروژه‌های دولتی با ارزش بیش از ۱۰ میلیون رینگیت الزامی می‌داند. ۲.۱.۲. این بخشنامه وظایف، ساختارهای حاکمیتی و الزامات اطلاعاتی پروژه‌ها را در تمام مراحل طراحی، ساخت و بهره‌برداری مشخص کرده است.

۲.۲. اهداف کلیدی

ردیفهدفشرح
۱دیجیتالی‌سازی چرخه‌ی عمر پروژهاز برنامه‌ریزی تا مدیریت دارایی
۲هماهنگی و کاهش تداخلاتکاهش دوباره‌کاری و هزینه‌های اضافی
۳ارتقای شفافیت تصمیم‌گیریبهبود درک تصویری و تحلیلی ذی‌نفعان
۴همکاری بین‌بخشیهم‌افزایی میان سازمان‌های دولتی و خصوصی
۵استانداردسازی داده‌هاایجاد زیرساخت ملی برای مدیریت دارایی‌های عمومی
جدول ۱ — اهداف اصلی سیاست PK 1.15 در مالزی

۳. چالش‌های اجرای BIM در مالزی

۳.۱. کمبود نیروی متخصص و مقاومت فرهنگی

کمبود نیروهای آموزش‌دیده و وابستگی به الگوهای کاری سنتی از نخستین چالش‌های اجرای BIM بود. دولت با راه‌اندازی برنامه‌های آموزشی و خدمات BIM، این کمبود را از طریق آموزش ساختاریافته، گواهی‌نامه‌های حرفه‌ای و برنامه‌های بازآموزی جبران کرد.

۳.۲. گسست فرآیندها

عملکرد جزیره‌ای مشاوران، پیمانکاران و کارفرمایان، مانع تحقق مزایای هم‌افزای BIM بود. نبود همگرایی در مراحل اولیه، اتلاف منابع و دوباره‌کاری ایجاد می‌کرد.

۳.۳. چالش‌های فناورانه

هزینه بالای نرم‌افزار/سخت‌افزار برای SMEها و ناسازگاری بین پلتفرم‌ها از موانع اصلی بودند. در ایران، سرویس‌های اسکن لیزری سه‌بعدی و مدل As-Built می‌توانند شکاف فناورانه را کاهش دهند.

۴. راهبردهای کلیدی دولت مالزی

ردیفراهبردشرح
۱سیاست‌گذاری و نظارتهمسوسازی مقررات ملی با ISO 19650
۲توسعه مهارتآموزش فراگیر از طریق myBIM Centre
۳استانداردسازی فرآیندتدوین و اجرای JKR BIM Guidelines و BIM Guide 5
۴نوآوری فناورانهبه‌کارگیری AI، IoT، Digital Twin و AR/VR
جدول ۲ — راهبردهای اصلی برای عبور از چالش‌های اجرای BIM در مالزی

۵. ستون فنی تحول: ISO 19650 و BIM Guide 5

۵.۱. هسته فنی تحول BIM در مالزی بر پایه‌ی استاندارد ISO 19650 و نسخه بومی BIM Guide 5 بنا شده است. ۵.۲. سه رکن: EIR، BEP و CDE. ۵.۳. طبق BSI (2025)، ISO 19650 زبان مشترک صنعت ساخت است.

۶. نتایج و آثار اجرای BIM در مالزی

افزایش دقت طراحی، کاهش هزینه، تسریع تصمیم‌گیری و ارتقای شفافیت در مدیریت دارایی‌های عمومی.

ردیفحوزه اثرنتیجه
۱طراحی و ساختافزایش دقت مدل‌ها و کاهش تداخلات
۲مدیریت داراییایجاد پایگاه داده ملی و کاهش هزینه نگهداری
۳تصمیم‌گیریافزایش سرعت و دقت تحلیل‌ها
۴پاسخ‌گویی نهادیارتقای شفافیت مالی و مدیریتی
جدول ۳ — آثار کلیدی پیاده‌سازی BIM در مالزی

۷. پیوند BIM و هوش مصنوعی

طبق BSI (2025)، ۴۸٪ از سازمان‌ها قصد سرمایه‌گذاری روی AI طی ۵ سال دارند، اما ۱۳٪ به نتایج خود کاملاً اعتماد دارند. ISO/IEC 42001 مثل ISO 19650 نظم داده، چارچوب اعتماد به هوش مصنوعی را فراهم می‌کند.

مسیر تحول دیجیتال

الگوی 🇲🇾 مالزی و نقشه‌راه 🇮🇷 ایران

سیاست الزام‌آور

BIM اجباری در پروژه‌های دولتی

استاندارد محوری

پیاده‌سازی کامل ISO 19650

تعریف موفقیت

تحویل پیش از موعد (AOT)

نقشه‌راه ایران

الزام و به‌روزرسانی

انطباق با ISO 19650

تدوین و هم‌راستاسازی

راهنمای شهری + مقررات

توسعه و پایش

آموزش و ارزیابی بلوغ

۸. پایداری زیست‌محیطی و PAS 2080

BIM در مالزی به بستری برای تصمیم‌سازی در حوزه‌ی پایداری بدل شده است. استاندارد PAS 2080 نیز چارچوبی برای کاهش انتشار کربن در طول چرخه عمر پروژه‌ها فراهم آورده است. مطابق گزارش BSI (2025)، «کاهش کربن به‌معنای کاهش هزینه است» و ادغام BIM با PAS 2080، مسیر اقتصاد سبز را هموار کرده است.

۹. تعریف جدید موفقیت در پروژه‌ها

در دیدگاه نوین مالزی، موفقیت یعنی AOT (تحویل پیش از موعد و با هزینه کمتر). BIM از ابزار طراحی به عامل تصمیم‌سازی مدیریتی تبدیل شده است.

۱۰. وضعیت کنونی ایران

در ایران نیز طی سال‌های اخیر، اقدامات ارزشمندی در حوزه BIM انجام شده است:

  • تدوین دستورالعمل پیاده‌سازی BIM (رونمایی ۱۴۰۰) به سفارش سازمان برنامه و بودجه کشور.
  • تدوین سند چشم‌انداز ملی BIM در وزارت راه و شهرسازی.
  • اجرای طرح‌های پایلوت BIM در سازمان مناطق آزاد و ویژه اقتصادی با همکاری دانشگاه‌ها.
  • فعالیت‌های مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی در ترجمه و بومی‌سازی استانداردهای بین‌المللی.
  • انتشار مقالات و نوشتارهای تحلیلی برای ارتقای دانش تخصصی.

با وجود این دستاوردها، دستورالعمل ۱۴۰۰ نیازمند به‌روزرسانی ساختاری و محتوایی و انطباق کامل با ISO 19650 است تا دوباره‌کاری‌ها کاهش یابد و بهره‌وری افزایش پیدا کند.

۱۱. نقشه‌راه پیشنهادی برای پیاده‌سازی BIM در ایران

گاماقدام کلیدیتوضیح
۱ایجاد الزام تدریجیابداع سیاست‌های مرحله‌ای برای پروژه‌های با ارزش بالا
۲به‌روزرسانی و تدوین استاندارد بومیبازنگری دستورالعمل ۱۴۰۰ بر مبنای ISO 19650
۳تدوین راهنمای شهریمنطبق با مباحث مقررات ملی ساختمان ایران
۴هم‌راستاسازی مقرراتیکپارچه‌سازی اسناد سازمان برنامه و بودجه، وزارت راه و شهرسازی و نظام مهندسی
۵توسعه ظرفیت و پایش بلوغآموزش، گواهی حرفه‌ای، پایلوت‌های Digital Twin/AI/IoT و ارزیابی بلوغ با رویکرد AOT
جدول ۴ — نقشه‌راه پنج‌مرحله‌ای برای توسعه و نهادینه‌سازی BIM در ایران

۱۲. جمع‌بندی و تلنگر پایانی

تجربه مالزی نشان می‌دهد دیجیتالی‌سازی مؤثر، بیش از هر چیز به حکمرانی هوشمند، آموزش مستمر و استانداردسازی وابسته است. ایران اگر همگرایی بین‌نهادی و به‌روزرسانی اسناد را تسریع نکند، فاصله استانداردی به شکاف تبدیل می‌شود. BIM دیگر مزیت رقابتی نیست؛ زیرساخت بقاست.

منابع

  • BSI (2025). From Ambition to Action: Building Malaysia’s Digital Future Together.
  • ISO 19650 — Organization and Digitization of Information Using BIM.
  • PAS 2080 — Carbon Management in Infrastructure.
  • ISO/IEC 42001 — Artificial Intelligence Management System.
  • CIDB Malaysia — National Construction Policy (NCP 2030).
  • سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور، دستورالعمل پیاده‌سازی BIM (رونمایی ۱۴۰۰).
  • وزارت راه و شهرسازی، سند چشم‌انداز ملی BIM ایران.
  • مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی، ترجمه و بومی‌سازی استانداردهای BIM.
  • سازمان نظام مهندسی ساختمان و شورای مرکزی، برنامه‌های آموزشی و سیاستی.

سؤالات پرتکرار (FAQ)

از کجا اجرای BIM را در سازمان شروع کنیم؟

با تدوین EIR، انتخاب CDE و تهیه BEP شروع کنید. برای راهنمایی عملی، بخشی از خدمات BIM را ببینید.

کدام سرویس‌ها برای پروژه‌های موجود (As-Built) پیشنهاد می‌شود؟

مدل As-Built همراه با اسکن لیزری سه‌بعدی بهترین دقت را فراهم می‌کند.

برای همراستاسازی با ISO 19650 چه باید کرد؟

نام‌گذاری، ساختار پوشه‌ها، گردش اطلاعات و کنترل نسخه را استاندارد کنید و از CDE استفاده نمایید.

چگونه با تیم شما ارتباط بگیریم؟

از طریق صفحه تماس با ما پیام بدهید.

مجوز استفاده: استفاده از مطالب این مقاله با ذکر منبع و نام نویسنده (مهندس سعید خلیلی) مجاز است.
نام شرکت: فناورانه بنا یار مهراز ایرانیان — مشاور تخصصی مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) در ایران — وب‌سایت:
فهرست مطالب (پایین صفحه)